為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)住建廳、固原市住建局有關(guān)做好工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示精神和抓好春季開復(fù)工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的通知要求，2018年3月18日，公司在組織全體員工進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之際，召開了2018年春季開工動員大會。

        動員大會共四項(xiàng)議程：一是由總經(jīng)理助理張青同志傳達(dá)上級行政主管部有關(guān)工程質(zhì)量安全指示精神；二是各級員工代表決心發(fā)言：監(jiān)理員代表助理工程師楊俊生決心發(fā)言，專業(yè)監(jiān)理代表工程師張明決心發(fā)言，總監(jiān)代表高級工程師喬紅霞決心發(fā)言；三是公司技術(shù)總工韓映宏同志宣貫了自治區(qū)建設(shè)廳組織的建筑企業(yè)法人、技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會議精神和宣讀2017年度受區(qū)、市建管部門通報表彰在監(jiān)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及個人的表彰決定；四是公司總經(jīng)理胡學(xué)瑞動員講話。

        胡學(xué)瑞總經(jīng)理在動員講話中說：“2018年是落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是固原市推進(jìn)富民強(qiáng)市進(jìn)程、建設(shè)全面小康社會的關(guān)鍵時期，固原將迎來發(fā)展的黃金期和機(jī)遇期,也為公司開拓發(fā)展和提高生產(chǎn)效益創(chuàng)造了條件。從寧夏固原市發(fā)布的《固原市2018年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目清單》來看，2018年固原市安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目118個，涉及污水處理、垃圾處理、生態(tài)修復(fù)等環(huán)保項(xiàng)目，總投資600多億�？凑攮h(huán)境，隨著打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的沖鋒號吹響，中央出臺了一系列含金量高的政策措施，標(biāo)志著固原地區(qū)進(jìn)入了新的發(fā)展黃金期、機(jī)遇疊加期、政策紅利期，為公司承接更多服務(wù)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)；看宏觀條件，固原市有效投資需求和消費(fèi)需求潛力巨大，生態(tài)環(huán)境、文化旅游、綠色農(nóng)業(yè)、土地資源等后發(fā)優(yōu)勢明顯，為公司增資創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)；看自身發(fā)展，隨著去年公司在大型PPP項(xiàng)目投標(biāo)成功，招標(biāo)改革后中標(biāo)率明顯提升，內(nèi)生動力顯著增強(qiáng)，為提高員工收益奠定了基礎(chǔ)。”

        胡學(xué)瑞總經(jīng)理要求，一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。今年，各級建設(shè)行政主管部門專門下發(fā)了建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)通知，自治區(qū)住建廳（寧建建發(fā)﹝2018﹞8號）、（寧建建發(fā)﹝2018﹞10號）等通知精神，要求非常嚴(yán)厲，公司即將制定下發(fā)《2018年度在監(jiān)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)方案》、《2018年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃》，規(guī)范監(jiān)理秩序，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，保證在監(jiān)工程質(zhì)量安全和安全生產(chǎn)�，F(xiàn)場監(jiān)理人員在履職過程中，必須依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，特別是提出意見，要有理有據(jù)，突出服務(wù)，搞好建設(shè)各方關(guān)系。公司機(jī)關(guān)做好人員和工程安全質(zhì)量的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把各類人員違紀(jì)和工程事故苗頭控制在萌芽狀態(tài)，特別是監(jiān)理痕跡清晰，預(yù)防措施得力。要充分利用自身優(yōu)勢，注重現(xiàn)場實(shí)踐，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能、安全意識和監(jiān)理水平。利用區(qū)、市組織的各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育之際，確保從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

        二是提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。目前，公司正在進(jìn)行改革的嘗試階段，還有很多不成熟或不盡人意的管理辦法，需要一個時間階段，逐步完善。各項(xiàng)目部(監(jiān)理機(jī)構(gòu))、分支機(jī)構(gòu)及全體員工按照小分工大協(xié)同的辦法，提高工作效率，扎實(shí)完成年度經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，工作量與薪酬匹配，逐步實(shí)行員工工資績效化。

        三是提升員工執(zhí)行力。當(dāng)前，公司人員管理總體比較好，絕大數(shù)員工思想穩(wěn)定，熱愛公司，關(guān)心發(fā)展。項(xiàng)目總監(jiān)堅持在工地蹲點(diǎn)履職，具體指導(dǎo)工作，不得搞特殊，堅決克服經(jīng)常坐在辦公室、干工作走馬觀花和不能經(jīng)常性帶領(lǐng)所屬監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員履職盡責(zé)等現(xiàn)象。全體員工作風(fēng)和紀(jì)律觀念要強(qiáng)，時刻體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，在施工項(xiàng)目監(jiān)理過程中能公正、科學(xué)、誠信、守法的工作，提高建設(shè)各方滿意度，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，彰顯公司形象。公司專門成立紀(jì)律檢查組，由黨支部牽頭，團(tuán)工婦組織成員組成，每季度不少于一次進(jìn)行走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不姑息遷就，特別是建設(shè)各方有所反映的人員，公司將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，在施工監(jiān)理過程中，不允許遲到早退，更不允許干私活，杜絕只要個人利益、不要公司制度的現(xiàn)象，特別是以監(jiān)理身份，在公司監(jiān)理項(xiàng)目中承攬或分包小項(xiàng)目，損害公司形象行為。

        公司要求，會議之后，各項(xiàng)目部、分支機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)各部進(jìn)行討論，把上級行政主管部門的通知精神吃透，掌握清楚，應(yīng)用于在監(jiān)項(xiàng)目之中。按照各級代表的發(fā)言，真抓實(shí)干，熱愛團(tuán)隊(duì)，堅持一線，搞好保障。公司也召開全體員工要向受上級通報表揚(yáng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和先進(jìn)個人學(xué)習(xí)，始終向優(yōu)秀看齊，樹立自己的標(biāo)桿，使所監(jiān)工程獲得更多“六盤杯”“西夏杯”和“建安杯”，使員工始終保持愛企如家的思想。特別是胡總講話，要進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會和再傳達(dá)，制定嚴(yán)密的落實(shí)措施，確保2018年生產(chǎn)目標(biāo)回落圓滿完成!