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            文章正文
          寧夏六盤山監(jiān)理公司召開2018年春季開復(fù)工動員大會
          發(fā)表日期:2018年3月19日  人氣:1695  錄入:admin


                  為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)住建廳、固原市住建局有關(guān)做好工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示精神和抓好春季開復(fù)工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的通知要求,2018年3月18日,公司在組織全體員工進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之際,召開了2018年春季開工動員大會。


                  動員大會共四項(xiàng)議程:一是由總經(jīng)理助理張青同志傳達(dá)上級行政主管部有關(guān)工程質(zhì)量安全指示精神;二是各級員工代表決心發(fā)言:監(jiān)理員代表助理工程師楊俊生決心發(fā)言,專業(yè)監(jiān)理代表工程師張明決心發(fā)言,總監(jiān)代表高級工程師喬紅霞決心發(fā)言;三是公司技術(shù)總工韓映宏同志宣貫了自治區(qū)建設(shè)廳組織的建筑企業(yè)法人、技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會議精神和宣讀2017年度受區(qū)、市建管部門通報表彰在監(jiān)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及個人的表彰決定;四是公司總經(jīng)理胡學(xué)瑞動員講話。


                  胡學(xué)瑞總經(jīng)理在動員講話中說:“2018年是落實(shí)黨的十九大精神的開局之年,是固原市推進(jìn)富民強(qiáng)市進(jìn)程、建設(shè)全面小康社會的關(guān)鍵時期,固原將迎來發(fā)展的黃金期和機(jī)遇期,也為公司開拓發(fā)展和提高生產(chǎn)效益創(chuàng)造了條件。從寧夏固原市發(fā)布的《固原市2018年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目清單》來看,2018年固原市安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目118個,涉及污水處理、垃圾處理、生態(tài)修復(fù)等環(huán)保項(xiàng)目,總投資600多億?凑攮h(huán)境,隨著打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的沖鋒號吹響,中央出臺了一系列含金量高的政策措施,標(biāo)志著固原地區(qū)進(jìn)入了新的發(fā)展黃金期、機(jī)遇疊加期、政策紅利期,為公司承接更多服務(wù)任務(wù)奠定了基礎(chǔ);看宏觀條件,固原市有效投資需求和消費(fèi)需求潛力巨大,生態(tài)環(huán)境、文化旅游、綠色農(nóng)業(yè)、土地資源等后發(fā)優(yōu)勢明顯,為公司增資創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ);看自身發(fā)展,隨著去年公司在大型PPP項(xiàng)目投標(biāo)成功,招標(biāo)改革后中標(biāo)率明顯提升,內(nèi)生動力顯著增強(qiáng),為提高員工收益奠定了基礎(chǔ)。”


                  胡學(xué)瑞總經(jīng)理要求,一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。今年,各級建設(shè)行政主管部門專門下發(fā)了建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)通知,自治區(qū)住建廳(寧建建發(fā)﹝2018﹞8號)、(寧建建發(fā)﹝2018﹞10號)等通知精神,要求非常嚴(yán)厲,公司即將制定下發(fā)《2018年度在監(jiān)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)方案》、《2018年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃》,規(guī)范監(jiān)理秩序,嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé),保證在監(jiān)工程質(zhì)量安全和安全生產(chǎn),F(xiàn)場監(jiān)理人員在履職過程中,必須依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,特別是提出意見,要有理有據(jù),突出服務(wù),搞好建設(shè)各方關(guān)系。公司機(jī)關(guān)做好人員和工程安全質(zhì)量的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,把各類人員違紀(jì)和工程事故苗頭控制在萌芽狀態(tài),特別是監(jiān)理痕跡清晰,預(yù)防措施得力。要充分利用自身優(yōu)勢,注重現(xiàn)場實(shí)踐,不斷提高員工業(yè)務(wù)技能、安全意識和監(jiān)理水平。利用區(qū)、市組織的各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育之際,確保從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。


                  二是提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。目前,公司正在進(jìn)行改革的嘗試階段,還有很多不成熟或不盡人意的管理辦法,需要一個時間階段,逐步完善。各項(xiàng)目部(監(jiān)理機(jī)構(gòu))、分支機(jī)構(gòu)及全體員工按照小分工大協(xié)同的辦法,提高工作效率,扎實(shí)完成年度經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),確保公司健康持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,工作量與薪酬匹配,逐步實(shí)行員工工資績效化。


                  三是提升員工執(zhí)行力。當(dāng)前,公司人員管理總體比較好,絕大數(shù)員工思想穩(wěn)定,熱愛公司,關(guān)心發(fā)展。項(xiàng)目總監(jiān)堅持在工地蹲點(diǎn)履職,具體指導(dǎo)工作,不得搞特殊,堅決克服經(jīng)常坐在辦公室、干工作走馬觀花和不能經(jīng)常性帶領(lǐng)所屬監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員履職盡責(zé)等現(xiàn)象。全體員工作風(fēng)和紀(jì)律觀念要強(qiáng),時刻體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感,在施工項(xiàng)目監(jiān)理過程中能公正、科學(xué)、誠信、守法的工作,提高建設(shè)各方滿意度,杜絕吃拿卡要現(xiàn)象,彰顯公司形象。公司專門成立紀(jì)律檢查組,由黨支部牽頭,團(tuán)工婦組織成員組成,每季度不少于一次進(jìn)行走訪調(diào)查,發(fā)現(xiàn)一起處理一起,決不姑息遷就,特別是建設(shè)各方有所反映的人員,公司將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。加強(qiáng)勞動紀(jì)律,在施工監(jiān)理過程中,不允許遲到早退,更不允許干私活,杜絕只要個人利益、不要公司制度的現(xiàn)象,特別是以監(jiān)理身份,在公司監(jiān)理項(xiàng)目中承攬或分包小項(xiàng)目,損害公司形象行為。

                  公司要求,會議之后,各項(xiàng)目部、分支機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)各部進(jìn)行討論,把上級行政主管部門的通知精神吃透,掌握清楚,應(yīng)用于在監(jiān)項(xiàng)目之中。按照各級代表的發(fā)言,真抓實(shí)干,熱愛團(tuán)隊(duì),堅持一線,搞好保障。公司也召開全體員工要向受上級通報表揚(yáng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和先進(jìn)個人學(xué)習(xí),始終向優(yōu)秀看齊,樹立自己的標(biāo)桿,使所監(jiān)工程獲得更多“六盤杯”“西夏杯”和“建安杯”,使員工始終保持愛企如家的思想。特別是胡總講話,要進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會和再傳達(dá),制定嚴(yán)密的落實(shí)措施,確保2018年生產(chǎn)目標(biāo)回落圓滿完成!

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